1月9日下午，304am永利集团在第三综合楼A705召开会议，公司党委副书记、副董事长姚江林作第十一次党代会报告作学习辅导。会议由公司党委书记周雄主持。

姚江林详细解读了第十一次党代会报告中蕴含的新成就、新战略、新目标、新行动、新工程，针对公司贯彻落实公司第十一次党代会精神提出五点要求。

一要坚持目标导向，包括国家目标、公司目标、公司目标、学科目标以及各公司班子的管理服务目标。公司要担起“复兴作物学、振兴植物保护”重任，将植物学与动物学、农业科学进入基本科学指标数据库（ESI）前1‱.作为目标任务，进一步内涵式高质量推进特色鲜明世界一流大学建设。这些目标为公司前行指引方向，需深入思考、奋力达成。

二要坚持问题导向，在肯定成绩之余，需实事求是查摆问题。公司班子应以第十一次党代会报告总结的六方面突出问题为参照，深挖公司学科发展、队伍建设、人才培养、科技创新等领域短板，深入剖析原因，明确整改路径。围绕“复兴作物学、振兴植物保护”愿景发力，强化优势学科人才队伍建设，强调有组织的科研，加速科技创新与成果转化。既要充分总结成绩、经验，更要找准问题、原因，助力公司持续进步。

三要坚持创新驱动，聚焦理念、科研范式、资源配置以及管理服务运行方式实现突破。要以“以质图强、融创致新”为指引，强化“融”的思维，融入数智时代，融入国家重大战略需求和经济社会发展，加强公司智慧农业专业建设，大力推进公司产品数字化转型。推动科研范式从传统向智能化转变，创新资源配置模式，明确目标，合理配置人才、资金、设备等资源，建设卓越的管理服务和保障队伍。

四要坚持以质图强，树牢“质”的导向，坚定“强”的抱负，要回归本质、追求优质、葆有特质。在科研工作上，公司要拒绝低水平的重复、支持有价值的冒险，反对平庸的“成功”、包容有意义的“失败”，持续突破，为公司的发展注入新的活力和动力。

五要坚持绩效导向，完善考核评价机制，注重过程考核评价和结果考核评价相结合，优化分类考核和实绩评价机制，促进公司的持续发展和进步。

文字：刘驰 厉敏

图片：李红基 叶政威

审核：孙超